6月6日，公司隆重召开管理咨询项目启动暨誓师大会，正式的拉开了管理咨询项目的序幕。公司总经理王春存、销售副总经理罗明生、技术总工张胜利及公司全体管理干部出席会议，同时出席会议的还有来自乔德企业大学的专家小组。 

（总经理做重要讲话）

         首先，总经理王春存先生做了重要讲话，主要谈了两点：一、公司为什么要引进管理咨询？我们正面临着一个大变革的时代，对于公司来说， 也面临着一个巨大的挑战，那就是组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住发展的机遇。反观公司目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。所以，我们必须寻求改变和突破。二、推行管理变革过程中的工作要求： 领导干部高度重视、亲自带头。，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。 这项工作绝不是乔德单方面的事，最主要的还在于我们自身。希望我们红旗集团能通过这次管理变革理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！

（乔德企业大学王校长发言）

           乔德校长王曼秋也对此次项目阐述了合作的意义、计划和实现的目标。她提出，对待企业管理经典言论：“强势、坚决地执行”变革对于公司而言，需要的是魄力和勇气。

（章磊老师做项目阐述）

            乔德咨询老师章磊章老师围绕“为什么推管理，推管理的意义和如何推管理”三个问题作了重要讲话。红旗要想更加优秀、更加卓越，让员工有更大的收益，就必须敢于成绩归零，自我否定，主动求变，为此，公司选择了管理改革，要通过管理改革的实施，为公司培养一批管理精兵强将，破旧立新，逐步将公司向世界推进。

（管理者代表发言）

（员工代表发言）

             接下来生产经理郑国平和员工代表刘汉分别发表了自己的感言，他们对公司目前的所存在的问题和以后发展做出了总结，并表示自 己的决心， 给予全力配合。            

             会议最后，参会人员在大会上宣誓，表达了“全力以赴抓落实，努力改善做标杆”的决心，整个大会士气高昂，氛围浓烈。宣誓过后，大家纷纷到签名墙前留下自己的名字。希望通过管理变革让我们红旗逐渐走向卓越！